近畿経営パートナーズ

中堅、中小企業に特化した
成長戦略型M&Aのワンストップ支援

M&Aの成功とは売手企業、買手企業双方の事業シナジーを活用しともに
成長し業績を向上させることにあります。

私たち株式会社近畿経営パートナーズは中堅、中小企業に特化し、M&Aを成功に導くために必要な
「戦略立案」「M&Aの執行」「経営統合」の3つのステップをワンストップ
で実行支援します。

近畿経営パートナーズが選ばれる理由

M&Aを成功させるための
ワンストップサービスを提供

M&Aを成功に導くために必要な「戦略立案」「M&Aの執行」「経営統合」の3つのステップをワンストップで実行支援します。

組織開発コンサルティング力

母体の会社は組織開発のコンサルティング会社でのノウハウを活かしてPMI（経営統合）に特化した支援します。

成長意欲の高い
譲受企業のマッチング

譲受企業に特化しM&Aに関するノウハウを学び実践する会員制コミュニティ「第三者承継研究会」の運営、成長意欲の高い優良な企業をご紹介できます。

経験豊かな専門家による支援

大手企業で買収売却、経営統合を実績を持つ各分野の専門家が御社のM&Aの成功をサポートします。

個別事情に応じた支援体制と報酬設計

当社のＭ＆Ａ仲介業務の料金は着手金、中間報酬が発生しない「完全成功報酬」となっています。最低報酬金額を150万円に設定しております。高い品質のサービスをリーズナブルな価格で提供しています。

サービスの特徴

M&Aは大きく分け「戦略」「執行」「統合」3ステップから構成されます。この点、近年主流のアドバイザリーサービスのゴールは「執行」の完結に寄せられますが、当社はこの3ステップの”繋がり”を重視する【一気通貫支援】を基本に置きます。また、当社は企業の命運を決するM&Aの実施には多角的検証を重視し、進めようとしているM&Aに不安がある場合に、ご相談を受ける【セカンドオピニオン】サービスも用意しております。これらを通じM&Aを通じた「戦略」の実現を支援します。

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M&A事例

case1　大阪府　〇〇業の企業様

企業規模

売上〇億円　設備投資額〇万円(補助金額：〇万円)

ご相談内容

○○を活用し、設備投資を行いたい。

支援内容

支援内容のテキスト支援内容のテキスト支援内容のテキスト支援内容のテキスト支援内容のテキスト支援内容のテキスト支援内容のテキスト支援内容のテキスト

case2　大阪府　〇〇業の企業様

企業規模

売上〇億円　設備投資額〇万円(補助金額：〇万円)

ご相談内容

○○を活用し、設備投資を行いたい。

支援内容

case3　大阪府　〇〇業の企業様

企業規模

売上〇億円　設備投資額〇万円(補助金額：〇万円)

ご相談内容

○○を活用し、設備投資を行いたい。

支援内容

M&Aの流れ

買い手企業フロー

M&Aの現状把握と戦略の確認、会員情報の登録

2つの案件紹介のパターン（1.直接案件・2.M&Aマッチングサイト）

案件の事業内容、金額、条件の確認

トップ面談の実施

買収意向表明書の提示

基本合意契約書の締結

買収監査の実施

最終譲渡契約書の締結

売り手企業フロー

簡易企業価値の算出

弊社とのアドバイザリー締結

ノンネーム事業概要書の作成

トップ面談の実施

買収意向表明書の提示・基本合意契約書の締結

最終譲渡契約書の締結

はじめての方へ　＞

代表挨拶

ようこそ、当ウェブサイトへお越しいただき、ありがとうございます。
株式会社近畿経営パートナーズの三好です。

我々近畿経営パートナーズは、近畿エリアに所在する成長意欲の高い中堅・中小企業の「次世代経営者」の、意思・目的を理解し、その実現に必要なアクションは何であるかを徹底的に考えながら、その中の一手段としてのM&Aを位置づけ、必要あればM&Aの実行へと移す、目的立脚・伴走型のM&Aコンサルティングを目指しております。

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