はじめての方へ

代表 三好よりご挨拶
ようこそ、当ウェブサイトへお越しいただき、ありがとうございます。
株式会社近畿経営パートナーズの三好です。

新型コロナの影響により経済環境が悪化する中、企業としての生存を掛け、または成長戦略の実現手段としてM&Aに積極的に取り組む中堅・中小企業が増加しており、今やM&Aの主役は大企業だけではなくなりつつあります。また、近年は中小企業の実施するM&Aに対して専門的見地からサポートする仲介会社が支援の幅を拡大し、成約件数も増加しつつあります。
しかしながら、成約件数の増加に伴い、その後の経営統合が狙い通りに進まず多大な資金と労力が水泡に帰したケースも増加しております。こうした失敗事例が増加する理由として、我々は、現存する中小企業M&A支援の範囲は執行段階に限定されており、前段階である戦略策定や、後段階である経営統合に十分な意識が配分されず、執行そのものが目的化している点に起因しているのではと考えております。
我々近畿経営パートナーズは、近畿エリアに所在する成長意欲の高い中堅・中小企業の「次世代経営者」の、意思・目的を理解し、その実現に必要なアクションは何であるかを徹底的に考えながら、その中の一手段としてのM&Aを位置づけ、必要あればM&Aの実行へと移す、目的立脚・伴走型のM&Aコンサルティングを目指しております。

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近畿経営パートナーズが選ばれる理由

 

M&Aを成功させるためのワンストップサービスを提供

M&Aは一般的に大きく分けて、「戦略立案」「取引執行」「経営統合」3つのステップから構成されます。この私たちはこの3つのステップをワンストップで実行支援する事を基本形に置きます。
M&A成功の要諦の第一は戦略と実行の整合性であり、反対に失敗したM&Aでしばしば囁かれるのが「手段の目的化」です。多大なリソースを使って実現しようとしているそのM&Aは、当初立てた戦略とどのように整合するかを見定めるには、執行の前工程からの関与が不可欠と私たちは考えます。また晴れて執行が成約した後の経営統合の場面でも、具体的施策が戦略の転写となっているかを見極めることが重要です。それ故、私たちは取引執行の成約のみを目的とせず、前工程に当たる戦略立案、後工程に当たる経営統合までを含んだ一気通貫型のサービスを基本に置きます。

M&Aを成功させるための ワンストップサービスを提供

 

組織開発コンサルティング力

「M&Aの成功はPMIの成功」と言われるほど、PMI(買収後経営統合)は重要かつ最大の難所でもあります。そしてPMIは今までは別々に生きてきた組織および人の混合という、極めて変数が多く、難易度の高い世界です。私たちは母体となるコンサルティング会社で培った組織開発コンサルティングのノウハウを活かし、背景の異なる人同士の目線が同じ方向へと向かう活気ある組織の創造を支援する事を通して、PMIを通じた戦略実現をサポートします。

組織開発コンサルティング力

 

成長意欲の高い譲受企業のマッチング

譲受企業に特化し、M&Aを通じた事業承継に関するノウハウを共有する会員制コミュニティ「第三者承継研究会」を運営しております。この取り組みを通して会員企業のM&Aリテラシーの向上と同時に、企業同士のマッチングの機会を提供致します。

成長意欲の高い 譲受企業のマッチング

 

経験豊かな専門家による支援

企業当事者として買収、売却、経営統合の実績を持つエキスパートをはじめ、地場企業の平時の経営支援、M&Aや再編の支援実績を持つ各分野の専門家が、クライアント企業様のM&Aの成功を多角的に支援致します。

経験豊かな専門家による支援

 

個別事情に応じた支援体制と報酬設計

当社のM&A仲介業務の料金は着手金、中間報酬が発生しない「完全成功報酬」となっています。最低報酬金額を150万円に設定しております。高い品質のサービスをリーズナブルな価格で提供しています。

業界最安値の報酬体系
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